九游会j9：上海幼教年会嘉宾王宏伟：幼教机构如何进行以经营为导向的财务管理
财务关系着公司的资金流动，财务管理需要合理安排资金的用于，资产负债表和利润表等可以显现出公司的经营成果和弊端，让经营者为公司更佳的发展作出精确的要求，投资者通过这些报表来看公司的发展状况，但很多中小型的幼教机构没专门的财务部门，领导者只有硬着头皮上，4月19-21日，上海幼教年会特邀清华大学幼教高级管理EDP王宏伟博士聊聊财务管理那些事。王宏伟北京师范大学教育管理博士清华大学幼教高级管理EDP曾任海淀、通州邮政、邮电局局长党委书记北京邮政实业集团总经理党委书记财务预算的五项功能规划计划功能：财务预算以分析的方式确认幼儿园支出期内的经营目标和工作方向。
汇聚功能：通过分析的支出，使股东、园长、教职工具体工作目标、经营方向，提升幼儿园凝聚力、向心力。鼓舞约束功能：财务预算目标是作为园长、教职工鼓舞约束机制的基础，是鼓舞约束的依据数据。掌控监督功能：财务预算是掌控幼儿园经营经常出现亏损、财务收支失控的有效地方法。分析评价功能：财务预算指标是幼儿园月、季、年经营分析的依据标杆。
对照支出指标分析经营指标已完成情况，找到经营问题，构成下一周期工作重点的经营指标。财务预算编成的原则以符合幼儿园“三个市场需求”为目标的原则①符合教职工薪酬快速增长的市场需求②符合幼儿园日常成本支出快速增长的市场需求③符合幼儿园利润快速增长的市场需求利润优先原则：以收益支出为基础，以利润目标为核心，周密缜密科学的决定成本支出。
降本增效原则：预算编制不应反映节约意识，实施各项降本措施，增强目标支出对降低成本的引领起到。大力务实原则：编成财务预算不应科学合理，既反映先进性的鼓舞起到，又要符合实际、切实可行。民主交流原则：财务预算编成前与股东、园长、管理部门甚至教职工要了解交流，保证财务预算比较精确不切实际。严格控制原则：财务预算日后确认要认真执行、追踪分析、动态监控、动态调整、严格考核鼓舞，保证财务预算已完成。
财务预算编成的依据政府“法规”、政策、行业发展形势、社会物价变化、本区域幼儿园涉及员工薪酬变化、各项财务预算指标历年数据和上一年度财务指标已完成情况、幼儿园发展目标必须投资的项目。详尽内容可到上海幼教年会现场倾听王宏伟老师讲座，面对面交流幼教管理问题。
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